Implementación de la metodología BIM: caso de estudio “IPC Refinería de Sal” en Santa Elena
Implementation of the BIM methodology: case study “IPC Salt Refinery” in Santa Elena
DOI:
https://doi.org/10.70577/reg.v5i4.1194Palabras clave:
metodología BIM, coordinación interdisciplinaria, reportes BCF, interferencias, proyectos industriales, gestión de información.Resumen
La metodología Building Information Modeling (BIM) ofrece herramientas para mejorar la coordinación interdisciplinaria y la gestión de información en proyectos industriales; sin embargo, su incorporación durante la ejecución puede presentar desafíos de adaptación y seguimiento. El objetivo de esta investigación fue analizar la implementación de BIM en el proyecto IPC Refinería de Sal, en Santa Elena, Ecuador, considerando la percepción del personal, los retrabajos reportados y la gestión de interferencias. Se desarrolló un estudio aplicado, cuantitativo, no experimental, transversal y descriptivo. La información se obtuvo mediante una encuesta estructurada de nueve preguntas aplicada a 25 profesionales y técnicos, además de la revisión documental de 30 reportes de incidencias en formato BCF 2.0, registrados entre enero y abril de 2026, cuando la obra alcanzaba aproximadamente el 80 % de avance. Se examinaron seis casos seleccionados por su recurrencia y relevancia, verificando en campo las correcciones técnicas con participación de fiscalización. El 64 % de los encuestados consideró moderada la contribución de BIM a la reducción de errores y retrabajos, mientras que el 36 % la calificó como alta. La reubicación de tuberías fue la situación más señalada en la encuesta (36 %), seguida de la corrección por planos desactualizados (24 %). Además, el 60 % calificó el aprendizaje como fácil o muy fácil y el 28 % consideró insuficiente la capacitación recibida. Los 30 reportes BCF constaron como cerrados y la inspección física constató las correcciones asociadas a las soluciones registradas. Se concluye que BIM y BCF apoyaron la documentación, coordinación y trazabilidad de incidencias; no obstante, al no cuantificarse costos, horas de trabajo ni retrabajos evitados, no es posible atribuir ahorros económicos ni establecer causalidad. Se recomienda incorporar BIM desde etapas tempranas y fortalecer la capacitación continua.
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Derechos de autor 2026 Kerly Pamela Navas Solórzano, Bryan Patricio Robles Tipan, Edmundo Javier Murillo Viteri, Wellington Isaac Maliza Cruz

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