Propuesta de lineamientos para la adopción de la metodología BIM como herramienta de control de costos en proyectos de obra pública del GADM Montufar

Proposal of Guidelines for the Adoption of the BIM Methodology as a Cost Control Tool in Public Works Projects of the Montúfar Municipal Government (GADM)

Resumen

La gestión de proyectos de infraestructura pública en América Latina enfrenta limitaciones recurrentes asociadas a sobrecostos, retrasos y ausencia de trazabilidad documental, lo que afecta la eficiencia institucional y la confianza ciudadana. En Ecuador, informes de la Contraloría General del Estado han evidenciado que los presupuestos elaborados bajo metodologías tradicionales constituyen una de las principales causas de contratos complementarios y desfases financieros. La metodología BIM (Building Information Modeling) se plantea como alternativa para optimizar procesos de planificación, coordinación interdisciplinaria y control de cantidades de obra.  El objetivo del estudio fue analizar las distorsiones financieras y operativas derivadas de metodologías convencionales en la obra pública del GADM Montúfar, evaluando las consecuencias técnicas y económicas de errores en presupuestación y estableciendo lineamientos estratégicos para la adopción progresiva de la metodolgía BIM como herramienta de trazabilidad institucional. La investigación se desarrolló como un estudio documental de carácter cuantitativo, basado en el análisis comparativo de 24 contratos de obra pública ejecutados entre 2024 y 2025. Se contrastaron tres escenarios, presupuestos iniciales en 2D, ejecución real en planillas y modelado BIM en Revit. Los resultados evidenciaron sobreestimaciones del 69 % en vigas y del 151 % en hormigón ciclópeo, junto con omisiones de rubros críticos como encofrados y alivianamientos. El modelado BIM permitió ajustar cantidades con diferencias inferiores al 10 % respecto a la ejecución real y reducir sobrecostos en más del 70 % en rubros estructurales. Las conclusiones confirman que la planificación tradicional fomenta contratos complementarios y desfases financieros, mientras que BIM constituye una metodología integral capaz de mejorar la precisión técnica, reducir la incertidumbre y fortalecer la transparencia institucional. La propuesta de mejora estructurada en cinco etapas; diagnóstico documental, modelado BIM piloto, estandarización contractual, implementación institucional y evaluación continua; se presenta como una hoja de ruta viable para modernizar la gestión pública local y avanzar hacia un sistema de gobernanza digital en infraestructura.